News
新聞資訊
制造業(yè)一站式精益駐廠服務，精益管理系統(tǒng)化解決方案解決者
中日專家，理論指導
為推動國內制造型企業(yè)生產轉型，促進經濟發(fā)展，推進企業(yè)合作共贏2019年5月25日，杭州匯達企業(yè)管理咨詢有限公司在樂清開發(fā)區(qū)管委會開展精益生產管理知識培訓。
此次次課程面對的人群多來自浙江溫州的小微園企業(yè)，分為6節(jié)課講解企業(yè)運營中的難點痛點，及企業(yè)如何實現精益生產方式的經驗。課程期間，導師會拋出一些自己的觀點與經歷與學員分享，最后由學員提出問題與導師互動交流
此次課程參加企業(yè)20余家，近100名學員，由于報名企業(yè)過多，我們進行了人數限制。他們當中大多是各自企業(yè)中的董事長，經理及生產部長，屬于中高管理層，對精益生產有一定了解并認同的人群。
本次課程由樂清開發(fā)區(qū)管委會主辦，杭州匯達企業(yè)管理咨詢有限公司承辦；
本次培訓主題：《管理監(jiān)督者職責》《生產流程改善》；
本次培訓地點：樂清開發(fā)區(qū)管委會辦公大樓內。
本次主講老師：杭州匯達資深精益專家-矢島.豊/管委會特邀嘉賓
導師演講內容，心得與體會
《監(jiān)督管理者的職責》
中日管理模式存在異同性，中國企業(yè)目前的管理制度是值得認可的，但從中還有許多值得改進的地方，他提出，管理者必須要有深入第一線的決心，要有弄臟自己的覺悟，每天早中晚三次循環(huán)檢查。能夠對應產量的波動，做到“產量減一半，人員減一半”，管理要透徹，對生產的每一個環(huán)節(jié)了如指掌，這樣才能夠更高效的進行管理生產。
課程中，矢島老師更多的強調的是對員工的人性化制度才是創(chuàng)造企業(yè)文化，增強員工凝聚力的最可行的方法。
《生產流程改善》
改善前要“先動腦袋，再動口袋”因為有的改善是需要成本的，可有的改善是零成本的，要先結合自己的實際情況，避免不合理的改善，造成人力，物力，資金的損失。浙江的企業(yè)分為4個層次：拉動一流、一個流二流、單件流三流、不入流企業(yè)：批量化生產的企業(yè)、最大化，費用最小化從“財工費”三個方面來著手精益改善，強調對員工的培育是需要下成本的。員工站立作業(yè)的合理性， U型作業(yè)的布置，設備投入要小型化（便于移動，快捷移動，效率最大化）。
學員積極提問，反響良好
在此次課程中，學員大多是樂清市的優(yōu)秀企業(yè)家，不少學員在聽完老師的講述后，有了很大的啟發(fā)，進行了積極的討論，踴躍的提出問題，發(fā)表自己的觀點。
