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制造業(yè)一站式精益駐廠服務(wù)，精益管理系統(tǒng)化解決方案解決者
2020年7月7日下午，江蘇某電機(jī)有限公司精益項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，在公司一樓會(huì)議室熱烈舉行。出席本次項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的人員有：該機(jī)電公司總經(jīng)理章總、生產(chǎn)采購(gòu)負(fù)責(zé)人楊經(jīng)理、各車間產(chǎn)線負(fù)責(zé)人及樣板線全體員工、匯達(dá)企管總經(jīng)理袁老師、匯達(dá)巡回指導(dǎo)何老師、匯達(dá)王老師、匯達(dá)駐廠段老師等45人，王老師主持會(huì)議議程。
首先，任職精益項(xiàng)目小組組長(zhǎng)的楊經(jīng)理，向大家介紹了公司導(dǎo)入精益項(xiàng)目的背景：隨著公司訂單的劇增，以及客戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、交期、以及成本控制要求越來越高，公司希望通過精益生產(chǎn)的導(dǎo)入，提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本、縮短交期，從而占有更多的市場(chǎng)份額。
緊接著，匯達(dá)企管何老師根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)工廠現(xiàn)狀問題進(jìn)行剖析，導(dǎo)入項(xiàng)目改善目標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目改善效果進(jìn)行預(yù)測(cè)。此外，何老師現(xiàn)場(chǎng)宣布了精益項(xiàng)目小組的組織架構(gòu)，并對(duì)各層級(jí)管理職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)說明，明確各自的任務(wù)事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)由章總、匯達(dá)企管袁總為各小組負(fù)責(zé)人頒發(fā)聘書。
匯達(dá)企管袁總通過外部經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)環(huán)境等各方面的變化向大家展示：企業(yè)要想活下來、活得久，必須進(jìn)行內(nèi)部變革，重復(fù)舊的方法只能得到舊的結(jié)果，同時(shí)袁總講述了精益項(xiàng)目的推進(jìn)方法，以及推進(jìn)過程中我們可能遇到的問題及解決辦法，鼓勵(lì)大家與咨詢老師一起實(shí)現(xiàn)精益改善目標(biāo)。
公司章總在動(dòng)員講話中說道：“7月7日是個(gè)好日子，是公司與匯達(dá)企管攜手并肩開啟未來奮斗里程的合作之日。匯達(dá)企管在公司附近是有成功案例的，對(duì)方發(fā)生了讓我們管理者包括我在內(nèi)為之驚訝的變化，我們是通過他們認(rèn)識(shí)匯達(dá)企管的老師們，通過前期的調(diào)查及報(bào)告說明，我們更加堅(jiān)定了改革的決心，我相信我們可以和咨詢老師一起做的更好，大家務(wù)必努力?！?/span>
在場(chǎng)的每一位同事都在啟動(dòng)會(huì)條幅上簽上了自己的名字，包括車間的員工，大家準(zhǔn)備把條幅懸掛在車間，時(shí)刻提醒自己，不忘改革初心，每天都更努力！
潤(rùn)物無聲，匯達(dá)企管開始將精益改善的種子植入每一位員工的心中。
