Holda Service
匯達(dá)服務(wù)
以結(jié)果和目標(biāo)為導(dǎo)向，致力于創(chuàng)造、振興我們自己的中國(guó)生產(chǎn)方式。
精益戰(zhàn)略專家
師從日本豐田專家11年
從事精益改善工作16年
曾指導(dǎo)近100家企業(yè)推進(jìn)精益項(xiàng)目工作
完成近30個(gè)工廠精益布局規(guī)劃
擅長(zhǎng)方針管理、精益項(xiàng)目管控，保障項(xiàng)目按既定目標(biāo)正常運(yùn)行，并快速構(gòu)建客戶內(nèi)部精益運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制
規(guī)劃精益戰(zhàn)略→為企業(yè)規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的精益管理戰(zhàn)略
構(gòu)建精益體制→構(gòu)建適合企業(yè)自身特征的生產(chǎn)體制
培育精益人才→培育能推動(dòng)自主改善的中高級(jí)人才
精益戰(zhàn)略規(guī)劃
從事精益咨詢、監(jiān)督者培育工作12年
師從日本豐田專家鈴木先生5年、水野先生2年
輔導(dǎo)20家以上企業(yè)推進(jìn)精益管理項(xiàng)目
為企業(yè)規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的精益管理戰(zhàn)略，擅長(zhǎng)構(gòu)建精準(zhǔn)達(dá)成方針目標(biāo)的管控體系，引導(dǎo)全員參與改善活動(dòng)，育能推動(dòng)自主改善的中高級(jí)人才，創(chuàng)建客戶內(nèi)部持續(xù)運(yùn)行的精益體制
客戶續(xù)約率90%以上
經(jīng)營(yíng)管理·精益戰(zhàn)略
豐田零部件廠40年工作經(jīng)驗(yàn)
擔(dān)任設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部長(zhǎng)
曾駐海外5國(guó)進(jìn)行精益管理指導(dǎo)
指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)達(dá)10年余年
品質(zhì)管理·設(shè)備管理
愛(ài)信精機(jī)部件廠就職35年
擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)管理者
獲得QC全國(guó)賽金獎(jiǎng)3次
獲得過(guò)社內(nèi)TPM獎(jiǎng)1次
精益工廠布局
從事精益咨詢工作9年
師從日本豐田專家鈴木先生
輔導(dǎo)近20家企業(yè)推進(jìn)精益管理項(xiàng)目
擅長(zhǎng)產(chǎn)線布局與品質(zhì)管控、創(chuàng)建產(chǎn)線日常管理機(jī)制等，合理化布局方案設(shè)計(jì)專家，保障精益項(xiàng)目管控按照既定目標(biāo)保障項(xiàng)目正常運(yùn)行，按層級(jí)、分重點(diǎn)的帶動(dòng)全員參與，快速構(gòu)建公司內(nèi)部精益運(yùn)轉(zhuǎn)體制
客戶續(xù)約率90%以上
人力資源體系構(gòu)建、企業(yè)管理者培育
曾任職大型上市企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理6年
為4家以上企業(yè)構(gòu)建人力資源體系，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化
組織客戶公司管理者培育工作5年
擅長(zhǎng)企業(yè)職務(wù)薪酬體系構(gòu)建、績(jī)效激勵(lì)管理、培訓(xùn)管理體系構(gòu)建、一線管理者能力提升、現(xiàn)場(chǎng)改善氛圍營(yíng)造等
制造型企業(yè)管理體系構(gòu)建、管理人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)派
