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制造業(yè)一站式精益駐廠服務(wù)，精益管理系統(tǒng)化解決方案解決者
2020年9月7日下午，在浙江麗水某塑膠公司舉行精益項目啟動會，公司總經(jīng)理陳總、全體工作人員、匯達企管巡回指導黃老師、匯達駐廠袁老師等出席本次啟動會。
為提升現(xiàn)場目視化水平，進一步提升生產(chǎn)效率，經(jīng)過前期現(xiàn)場調(diào)研診斷，該塑膠公司與我司達成一致目標，并由我司巡回指導黃老師為大家講述項目背景、項目目標與項目實施方法。黃老師師從日本精益專家，從事精益咨詢、監(jiān)督者培育工作10年，輔導20家以上企業(yè)推進精益管理項目，擅長構(gòu)建精準達成方針目標的管控體系，引導全員參與改善活動，創(chuàng)建內(nèi)部持續(xù)運行的精益體制等，對精益生產(chǎn)、精益管理有著自己獨特的見解。
精益改善，重在人人參與。為表達出對本次精益項目啟動的重視，本次會議由公司總經(jīng)理陳總親自組織并主持，啟動會開始，陳總首先對全體人員的工作給予積極肯定，同時對公司現(xiàn)狀問題做出總結(jié)，希望大家在精益項目實施改善的過程中予以支持。
此外，啟動會上，黃老師還從提高效率、優(yōu)化現(xiàn)場、提升日常管理及產(chǎn)品品質(zhì)等各方面介紹了實施精益管理的必要性，更是向大家講述了如何識別浪費，消除浪費，如何打造目視化的現(xiàn)場，提高生產(chǎn)效率等。
精益改善----匯達企管一直在路上！
