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制造業(yè)一站式精益駐廠服務(wù)，精益管理系統(tǒng)化解決方案解決者
日前，匯達企管與浙江某防爆電器公司簽署深度合作協(xié)議，決定由匯達企管指導該公司導入“精益生產(chǎn)管理”項目。8月24日下午，“精益生產(chǎn)管理”項目小組在該公司會議室宣告成立。
精益項目小組組長總經(jīng)理包女士指出：公司決定導入并實施“精益生產(chǎn)管理”的主要目的在于：增強企業(yè)的整體經(jīng)營水平，提高公司的生產(chǎn)和管理效率，不斷完善和創(chuàng)新管理機制，降低生產(chǎn)成本，杜絕各類浪費，提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好的為客戶服務(wù)。同時包總要求公司全體員工，特別是部門負責人要高度重視“精益生產(chǎn)管理”項目的實施，在匯達企管咨詢老師的輔導下，集思廣益充發(fā)揚各自的主觀能動性，克服“依賴、等待、被動”的思想和行為，積極參與并主動投身于項目活動中，在各自承擔的課題中，虛心地向咨詢老師學習請教，保證按期完成各自承擔的改善課題。
精益項目小組執(zhí)行組長翁總，就“精益生產(chǎn)管理”實施的組織架構(gòu)和職責擔當向與會人員作出詳細說明，同時由匯達企管駐廠朱老師詳細介紹了“精益生產(chǎn)管理”的推行計劃和各階段主要任務(wù)。匯達總經(jīng)理袁小兵先生憑借近百家精益項目管理實施經(jīng)驗，通過部分改善案例過程分享，鼓勵大家攻堅克難，不畏阻礙去實現(xiàn)精益改善目標。
最后，由精益項目小組執(zhí)行組長翁總帶領(lǐng)“精益生產(chǎn)管理”項目實施的各部負責人進行宣誓，并由包總向“精益生產(chǎn)項目”實施小組的執(zhí)行組長、專員及各改善小組負責人頒發(fā)了聘書。
