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制造業(yè)一站式精益駐廠服務(wù)，精益管理系統(tǒng)化解決方案解決者
2020年12月12日下午，浙江某機(jī)械公司精益項(xiàng)目診斷報(bào)告會(huì)，在公司三樓會(huì)議室熱烈舉行。出席本次大會(huì)的人員有：公司總經(jīng)理?xiàng)羁?、副總?jīng)理?xiàng)羁?、其他各部門負(fù)責(zé)人、各車間負(fù)責(zé)人、匯達(dá)企管總經(jīng)理袁老師、匯達(dá)黃老師、匯達(dá)周老師等40余人，周老師主持本次會(huì)議議程。
通過30天的項(xiàng)目調(diào)查，匯達(dá)企管分別從人員、生產(chǎn)節(jié)拍、上一年度銷售實(shí)績(jī)、品質(zhì)情況、成本、交期等各個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并對(duì)收集到的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析，提出公司重點(diǎn)改善指向、機(jī)加工車間改善方案、裝配車間改善方案以及工廠展廳化改善說明等，匯達(dá)企管黃老師在會(huì)議開始就對(duì)在場(chǎng)人員進(jìn)行了詳細(xì)闡述。此外，黃老師還提出通過三個(gè)方面打造現(xiàn)場(chǎng)管理者識(shí)別浪費(fèi)及改善輸出的能力：①用精益的思維梳理和建立生產(chǎn)要素（人.機(jī).料.法.環(huán)）的各類標(biāo)準(zhǔn)；②對(duì)員工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)并檢查，評(píng)比，提升現(xiàn)場(chǎng)遵守的氛圍和意識(shí)；③引導(dǎo)、培訓(xùn)并且強(qiáng)化管理者現(xiàn)場(chǎng)的識(shí)別浪費(fèi)及改善能力行為習(xí)慣。黃老師的報(bào)告迎來了現(xiàn)場(chǎng)管理者陣陣掌聲，大家是認(rèn)同也是對(duì)現(xiàn)有管理方法與狀態(tài)的感觸。公司總經(jīng)理與副總也分別就調(diào)研報(bào)告中相關(guān)問題的改善方法進(jìn)行了深入探討。
匯達(dá)企管袁總在會(huì)上也向與會(huì)管理者講述了精益項(xiàng)目推進(jìn)過程中將會(huì)面臨的困難與挑戰(zhàn)，包括薪資問題、新工種問題、短期內(nèi)達(dá)不到項(xiàng)目目標(biāo)的自信心問題等等，更是鼓勵(lì)大家攻堅(jiān)克難，不畏阻礙去實(shí)現(xiàn)精益改善目標(biāo)。
走老路永遠(yuǎn)到不了新地方，改善永無止境。至此，項(xiàng)目調(diào)研診斷報(bào)告會(huì)在大家熱烈的討論中，圓滿結(jié)束。
