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制造業(yè)一站式精益駐廠服務(wù)，精益管理系統(tǒng)化解決方案解決者
2021年1月30日下午，浙江某煙具公司二期精益項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)告會(huì)，在公司二樓會(huì)議室熱烈舉行，現(xiàn)場30余人出席本次會(huì)議。
該公司一期精益項(xiàng)目取得了良好的成效，公司現(xiàn)場目視化、生產(chǎn)現(xiàn)狀有了很大的提升。精益不是一時(shí)之力，而應(yīng)該持續(xù)貫徹執(zhí)行，為進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率、減少品質(zhì)異常、確保交期、降低成本，該公司決定攜手合作伙伴匯達(dá)企管，啟動(dòng)二期精益項(xiàng)目。出席本次大會(huì)的人員有：公司總經(jīng)理密總、副總經(jīng)理宋總、其他各部門負(fù)責(zé)人、各車間負(fù)責(zé)人、匯達(dá)企管總經(jīng)理袁老師、匯達(dá)巡回指導(dǎo)黃老師、匯達(dá)駐廠羅老師。
經(jīng)過10天的項(xiàng)目調(diào)查，匯達(dá)企管分別從大物流環(huán)境、現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、生產(chǎn)效率、管理體系、品質(zhì)情況、成本、交期等各個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)研，并對(duì)收集到的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析，提出公司二期精益項(xiàng)目持續(xù)重點(diǎn)改善指向?yàn)椋何锪黜槙郴?、作業(yè)高效化、現(xiàn)場展廳化、管理規(guī)范化等四個(gè)方面。此外，匯達(dá)企管黃老師還提出改善應(yīng)該始終以人為本，培育全員自主改善的能力，營造樂于改善的文化氛圍。黃老師的報(bào)告迎來了現(xiàn)場管理者陣陣掌聲，公司總經(jīng)理蜜總與宋副總也分別就報(bào)告中相關(guān)問題的改善方法，進(jìn)行了深入探討。
