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制造業(yè)一站式精益駐廠服務(wù)，精益管理系統(tǒng)化解決方案解決者
經(jīng)過走訪與充分溝通，杭州匯達(dá)企管與江蘇某機械公司就咨詢合作項目達(dá)成一致目標(biāo)，于2021年9月6日上午10時在辦公樓二樓會議室，舉行咨詢項目調(diào)查說明大會。出席本次大會的人員有：公司高總經(jīng)理、王副總、總經(jīng)辦厲總助、總經(jīng)辦周主任、人資資源部、品質(zhì)、計劃等其它各部門長、車間負(fù)責(zé)人、匯達(dá)企管總經(jīng)理袁老師、匯達(dá)人力資源項目巡回王老師、匯達(dá)駐廠李老師等。本次咨詢項目第一期服務(wù)時間為兩年，分為人力資源項目與精益生產(chǎn)項目兩個模塊，調(diào)研說明會的召開，寓意著該公司在人資管理與精益生產(chǎn)的道路上步入新的發(fā)展階段。
會議上，王副總首先向與會人員介紹了項目實施背景及公司成員情況，并著重介紹了項目小組成員名單。接著，匯達(dá)王老師也詳細(xì)向大家介紹了匯達(dá)企管的基本情況，并就匯達(dá)企管的做事方法與為客戶價值創(chuàng)造的方式進行了詳細(xì)介紹。由于揚州疫情原因，匯達(dá)精益巡回崔老師也通過視頻的形式向與會人員表達(dá)了對今后工作中愉快合作的期待。
為了幫助大家更深入了解如何實施咨詢項目，匯達(dá)總經(jīng)理袁老師向大家講述了咨詢項目的實施目標(biāo)及工作的大日程計劃，并要求大家能用專業(yè)、量化的方式，盡量真實的把公司的人資工作情況與生產(chǎn)現(xiàn)狀，無保留的進行溝通與呈現(xiàn)，使得雙方對項目的需求與想法保持一致。此外，袁老師還就目標(biāo)達(dá)成的路徑與目標(biāo)達(dá)成的資源配置這兩個方面進行了引導(dǎo)與說明，希望大家用共同的理念指導(dǎo)共同的行動，以此達(dá)成共同的改善目標(biāo)。
高總也再次表達(dá)了對項目的關(guān)鍵需求點在于公司內(nèi)部流程的梳理、項目方案的落地執(zhí)行以及生產(chǎn)改善的方向。在現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化工作環(huán)境下，要想取得突破和新的進展，需借助外部力量，相信匯達(dá)企管達(dá)的專業(yè)性，期待咨詢項目給公司帶來的成果與變化。
